《2025-精讲课-案例分析》

• 01.建设工程监理招标与投标-1
• 02.建设工程监理招标与投标-2
• 03.建设工程监理合同管理
• 04.建设工程监理组织-1
• 05.建设工程监理组织-2
• 06.监理规划与监理实施细则
• 07.建设工程目标控制内容和主要方式
• 08.建设工程安全生产管理的监理工作-1
• 09.建设工程安全生产管理的监理工作-2
• 10.建设工程安全生产管理的监理工作-3
• 11.建设工程监理文件资料管理
• 12.建设工程风险管理
• 13.建设工程施工招标-1
• 14.建设工程施工招标-2
• 15.建设工程施工合同履行管理
• 16.设备采购合同履行管理
• 17.工程参建各方质量责任和义务
• 18.施工阶段质量控制-1
• 19.施工阶段质量控制-2
• 20.工程质量缺陷和事故处理
• 21.工程质量实验检测方法
• 22.工程质量统计分析方法应用-1
• 23.工程质量统计分析方法应用-2
• 24.建筑安装工程费用项目组成和计算-1
• 25.建筑安装工程费用项目组成和计算-2
• 26.合同价款确定和调整-1
• 27.合同价款确定和调整-2
• 28.投资偏差分析
• 29.投资案例-1
• 30.投资案例-2
• 31.投资案例-3
• 32.投资案例-4
• 33.投资案例-5
• 34.流水施工进度计划-1
• 35.流水施工进度计划-2
• 36.二十五、二十六 -1
• 37.二十五、二十六 -2
• 38.二十七-二十八、双代号时标网络计划的应用
• 39.二十九-三十、工程延期时间确定
• 40.进度案例-1
• 41.进度案例-2
• 42.进度案例-3
• 43.进度案例-4
• 44.进度案例-5
• 45.进度案例-6（结课）

• 2025年监理案例精讲讲义（全）